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新时代需要新人才,门窗企 业用人需与时俱进

新时代发展背景下,各行业 发展的竞争力也从早期拼产业、拼政策、拼招商,过渡到了“拼人才”的新维度。

迈入新时代,人才需求也呈现“新特点”,如今各 行业需要的人才不再是只知埋头苦干、安于现状的人才,而是需 要一批充满创造力、有新思想、新方针的各路贤才。这一点,对于门窗行业来说,同样适用。


新时代需要新人才,企业用人需与时俱进

“改革需要人才,发展需要人才,在新的时代,我们要 走上新的人才路线,推动人 才和企业的蓬勃发展。”谈及新 时代人才的重要性,欧式门 窗十大品牌铿固门窗蔡剑丰先生表示,人才是 推动企业发展的重要因素,因此要 做好新人才的招揽、培养工作。

但是,如今不 少企业在新人才招揽、培养方面却有所不足,导致人才流失,影响了企业发展。那么,企业应 该如何重视新人才呢?

在铿固门窗蔡总看来,“不管是生产人才、技术人才,还是设计人才,他们除 了在意自身价值体现,更在乎 的是人性化管理和被企业认可,感受到归属感。”从企业 的角度来讲就是要人尽其用、凝聚人心。

门窗企 业如何做好人才招揽、培养工作?

1.知人善用,人尽其才

“不同的 人才有不同的专业技能,对于这些人才,企业要 根据他们的能力、技术来安排工作,而不是‘张冠李戴’‘拆西墙补东墙’。”铿固门窗蔡总表示,正如企 业花重金聘请的经验丰富的设计人才,他们在 欧式门窗设计方面有颇深研究,而且这 也是他们的专业、兴趣。因此企 业只需他们专心、专注做好设计工作,既不会 扰乱设计精英的情绪,也保证 他们所做工作尽善尽美。

此外,企业要把合适的人,放到合适的岗位上去,对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员,铿固门 窗安排他们去做市场开发、客户谈判;对于思维活跃,点子多,写作能力强的,企业则 把他们放到市场或者企划部门等。如此才能人尽其用,人尽其才,最大化 地发挥他们的价值。


2.鼓励探索,宽容失败

真正的 人才总是会不断探索、创新,力求工作能力、产品质量、设计水平等的提升,为鼓励人才,铿固门 窗每年把收入的10%至15%投入到 研究和开发中去。蔡总表示,研究是 一种不确定性工作,有时成功,但有时失败,不管结果如何,这种精 神是值得表扬的。

创立以来,铿固门 窗和企业员工做了不少探索,特别是 在产品研发方面,企业下了不少功夫。经过多次探索,铿固门 窗成功研发出金锋系列、自动感应门、阳光房、八角窗等多个新品,其主打欧式门窗,时尚、简约的 设计与市场上千篇一律的产品相比,更为独特。如今企 业研发力度遥遥领先于同行,以每两 个月出一款新品的速度笑傲市场。

当然,也有一 些不成功的尝试,但是蔡 总认为这不叫失败,而是叫探索,而且企 业也会继续鼓励和支持人才的每一次探索。


3.有付出就有回报

一个成 熟的企业要有完善的管理机制,除了肯定员工的价值,还能激 发他们的工作积极性。据铿固门窗蔡总介绍,企业建 立了一套维系员工的成熟体系:首先,处处为员工着想,解决其后顾之忧,与全体 员工以合同作为基础维系;其次,给所有 员工以晋升发展的机会,企业设 有专业的部门可对员工进行培训,还会定 期派往设计师前往欧洲学习交流,强化产 品之余还能增强员工对企业的归属感;最后,提供全 面合理的激励机制,稳定员工的收入。

此外,在团队 中需要新老带动,在吸收 新鲜血液的同时,也必须 要有经验的员工来带动,要做到 内部提升与外部招聘并举,既要加 强内部人才的培养,又要注 重对外来人员的扶持,要唯才是用,不避亲疏,大胆放权。

当今时代,人才的 重要性不言而喻,门窗企 业要想在市场站稳脚跟,人才是发展关键。有业内人士指出,其他企 业或许能从铿固门窗的招人、留人、用人法则受到启发,再加以运用,或能增强企业竞争力。


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